嬴政是如何成为一种精神**的

添加日期：2012年7月26日 阅读：1312

　　主要人物：
　　嬴政：大秦集团董事长兼总裁；大秦集团的精神**李斯：大秦集团企业文化总监，后升为集团副总裁，分管企业文化建设韩非：大秦集团企业文化与战略顾问吕不韦：大秦集团副董事长兼常务副总裁赵高：大秦总裁秘书兼总裁私人事务助理，后升为总裁办主任尉缭：大秦集团副总裁兼房地产公司总经理嫪毐：大秦集团行政与财务副总裁，后被移交司法机关蒙恬：大秦集团副总裁兼连锁事业部总经理王翦：大秦集团南楚公司总经理郭开：冀晋赵氏集团高级副总裁，已被大秦集团所收买后胜：东方齐鲁集团常务副总裁，已被大秦集团所收买第*回　赢政的精神**之梦（一）战国时期，我国版图主要有七个大国，秦国、楚国、齐国、魏国、韩国、赵国、燕国，史称战国七雄。
　　秦国的首都在咸阳（今陕西咸阳），以关中地区为中心，兼有四川盆地和甘肃、宁夏部分地区。秦国经过商鞅变法，国势日益强大。到了秦昭襄王的时候，秦国已经成为列国中*强大的国家，咄咄逼人，持续不断地侵攻周边国家，步步向东蚕食扩张，不管是人口总数、经济总量，还是军事实力，都是七国之中*强的超级大国。
　　楚国以淮河流域和长江中下游为中心，曾经强大一时，将势力向北一直扩张到淮北、河南一带，向南扩张到湖南、江西、福建一带，国土面积是七个国家*大的一个。不过到了楚怀王的时候，楚国内乱纷争不已，再加上李园乱国等事件，国势日渐衰落。齐国以山东半岛为中心，首都在临淄（今山东淄博）。也曾是各国中实力*大的一个。公元前284年，燕国、秦国、赵国、韩国、魏国五国联军攻破齐国，齐国国势衰退，从此一蹶不振，遂采取与秦国“交好”策略，基本上退出了列国间的争斗，力求自保。燕国以河北北部为中心，兼有辽宁中西部，首都在蓟（今北京）。地理位置上偏处中原的东北，在七国中国From EMKT.com.cn力*为弱小。赵国以邯郸（今河北邯郸）为首都，领土北及陕西东北部、山西大部、河北南部、山东西部和河南北部的部分地区。仅从军事实力来讲，能与秦国抗衡仅有赵国了。长平之战以后（赵国被秦国坑杀四十二万士兵），赵国衰弱。魏国的首都在大梁（今河南开封），领土主要在今山西省西南部和河南省北部的部分地区。在魏文侯时期国势一度非常强大，但在马陵之战和伊阙之战之后，魏国一步一步地走向没落。韩国国力比燕国稍强的一个国家，首都在郑（今河南新郑），领土面积*小，主要分布在今河南省中部。公元前293年魏韩联军败于秦国之后，基本上沦为秦国的附属国。
　　年仅十三岁的赢政（即后来的秦始皇）恰恰在这个时候继承王位，国政被相国吕不韦所把持。公元前238年，二十一岁的他亲理国事。
　　此时，摆在赢政面前的首要任务是理顺国家政治秩序、取得国家的政权实力和组建自己真正的内阁，进而成为国家的精神**，*终实现国家权力与精神**合二为一，即“政教合一”。而达成这些目标的前提是清除眼前*大的障碍——吕不韦。
　　这样的事情在当今仍然不断地重演着，大秦企业集团的赢政、吕不韦、李斯、赵高等高管之间各种合纵、连横的政治斗争也开始了。
　　精神**之梦的大幕徐徐拉开……第*回　赢政的精神**之梦（二）当了两年集团副总裁，分管大秦集团房地产产业的赢政，由于业绩突出，再加上父亲子楚爱子心切，二十二岁的赢政便正式成为大秦集团董事长兼总裁。摆在其面前的一个难题是，如何使自己成为大秦集团公司的政治核心。
　　大秦集团公司是一家家族企业集团公司，总部设在咸阳，产品地域分布在陕西、河南西部（三门峡市函谷关为*东面一个市场）、四川、甘肃、宁夏部分地区。员工人数四千余人，一线员工整体文化素质不高，但在“以法治企”方针指引下，执行力极强。同时，集团内部的绩效考核以及相应的激励机制科学而合理，企业文化建设深入人心，团队凝聚力也非同一般，企业文化大有变成行业文化之势，到此参观的企业与团体络绎不绝。
　　集团在上一任高级副总裁商鞅的锐意改革下，企业实力大大加强，营业收入、利润、资产收益率、无形资产比重等几个重要指标都名列行业第*，已远远地把其他六大竞争对手（东方齐鲁集团、大楚集团、冀晋赵氏集团、中原魏风集团、北燕公司、新郑韩氏公司）甩在后面。
　　今天，刚刚发布完就职演说的赢政本来心情很好，但副董事长兼常务副总裁吕不韦却当着集团所有高层的面对赢政说：“小秦啊！你刚才的就职演说，延续原副总商鞅的以法治企的方针非常好，但法令过于严厉与苛刻，员工的抵触情绪很大。况且现在情况与几年前发生了很大的变化，对人才的重视，对人力资源的开发都迫切要求给员工增加一些人文关怀。”
　　吕不韦对赢政大声讲这些话时，分管其它产业的几个副总以及几十位各地分子公司总经理都把目光投向了赢政，大家对这个刚刚上任的小伙子有何能力，有何魅力把这个年营业收入超过十亿元的企业推向一个新高度，都在拭目以待。而在大家的目光中，流露更多的是怀疑、轻视和茫然。能给大家更多信心的则是威望高、资格老、大家心中的精神**——吕不韦。
　　吕不韦在大家殷切的目光当中，已经感觉到自己的地位、**和在企业的中心位置，于是底气更加十足。
　　“为此，在你的就职演说中，增加一些人性化管理的内容，把原有的奖惩制度进一步修改，轻罪重罚的制度要不得。另外，你的施政方针也不会得人心，扩张的战略目标与实施措施操作性也不强，本周*好再写一个方案交给我，我帮你修改之后再对外宣布。”
　　“你还太年轻，很多事情你是不懂的，还要多学习和锻炼啊！”吕不韦又补充一句。
　　赢政听完之后不觉气往上涌，面对几代老臣，又是自己的父辈，实在没有啥好办法。心想，由于刚刚主政，一切都没有理顺，我一定要尽快做出业绩以树立威信。吕伯伯与父亲是世交，对自己还是很疼爱的，恨铁不成钢。在与他个人定位方面，早就对我说过：“你是集团的权力中心，是政治**，而我是企业的精神**。你负责企业运营，我负责企业的精神与文化”。但此时的口气和姿态太让我有失脸面。于是，强压着怒火温和地说：“吕伯伯，您说得很对，但我的就职演说也是董事会通过的，再者说了，今天在这个场合，已经算是对外宣布了，想改也来不及了。”
　　“没有关系，这个演说仅仅是企业内部的宣布，一周后才正式召开新闻媒体的发布会。还有，这一次的董事会我没有参加”。
　　说完，头也不回地拉着其他下属喝酒去了，把赢政搁在一边。
　　赢政傻傻地站在那里，不知所措。
　　站在旁边的总裁秘书兼总裁私人事务助理赵高把这一切都看在眼里，走近赢政，“秦总，吕总欺人太甚了，根本不把您放在眼里，我看以后……”，赵高还没说完，赢政打断他说：“别说了，烦着呢！”“你让李斯到我办公室，我在那里等他”，说完走出会场，直奔集团总部。
　　新近任命的集团企业文化总监李斯把刚才的场景看得一清二楚，早想上去跟赢政说两句，但吕不韦在场，不便过去，恰好赵高让他去赢政办公室。此时，李斯已经明白一二。
　　李斯刚走进办公室，赢政便开门见山地说：“你先坐下，有一个事情需要你拿个方案。我刚刚上任，根基还不牢，大家都在观望，企业的**表面上是我，实际上却不是我，你说，我该咋办？”
　　李斯虽然有思想准备，但对于赢政问的这些问题还是很吃惊。心想，我与赢政并不是太熟，他怎么把如此核心的问题与我探讨，为稳妥起见，我还是应该避重就轻，具体的敏感话题尽量避而不谈，多谈一些宏观的理论内容。　　“秦总，据我所知，企业的**包括两个，一个是权力**，一个是精神**，您现在基本上已经是企业的权力**，但还不是精神**，我想当下重点是使您成为集团的精神**”。
　　赢政听完先是一惊，我与吕伯伯私下已经明确，我是权力中心，他是精神中心，难道李斯让我夺吕伯伯的权吗？有这个必要吗？便问道：
　　“我现在已经是集团的权力**了，还有必要再成为精神**吗？”
　　“秦总，有这个必要，”李斯小心地说，“并且使二者合二为一，这叫做‘政教合一’，因为‘政教合一’是企业只有一个主流文化和一个政治核心的强有力的保证。只要您成为企业的精神**，企业的凝聚力和向心力才会大为增强。”
　　李斯感觉这些话说得过于文绉绉，不像是谈话，而像是讲课，但为了回避敏感话题，只能如此。
　　“什么是精神**我知道，但对‘政教合一’还不太清楚。”赢政来了兴趣。
　　李斯说：“‘政教合一’的概念，我给它的定义是，企业的精神**，就是指您和企业权力合二为一，把您的治企思想、精神与权力相结合的一种产物，这样才能保证企业只能有一个主流文化，这也是一项政令高效执行的坚强后盾。只有二者的高度结合，才能使企业思想、精神通过企业权力与组织进一步诠释和放大。企业必须有文化，文化必须与企业权力相融合。”
　　“嗯，很精辟，能说得更具体吗？”
　　李斯稍微向前弯了一下腰，“哈！谢谢夸奖，‘政教合一’包括四层含义，第*个是权力**和精神**合二为一；二是企业权力与企业文化的主张相一致；三是一个企业仅有一个权力中心和一个文化中心；四是企业组织与企业文化组织融为一体。”
　　赢政把身子向前挪了挪，“这个倒是第*次听说，你以前怎么不和我说呢？”
　　李斯笑了，“这个是我*新的研究成果，总结了很多集团公司和历代伟人先贤的案例而得出的，哈哈！后面还有很多内容，今天仅仅讲一下主要梗概，回去给您写一份《企业‘政教合一’实施方案》。
　　我接着上面的话题继续讲，您想成为精神**必须具备三个条件：为我们集团和所有员工分别描绘出未来五年、十年甚至二十年切实可行的宏伟蓝图，并分别设计出相应实现该蓝图的具体途径。除此之外，还要求您对企业运营有独到的见解，仅从思想体系的深度、创新性和严谨度来讲，要超出企业内部中高级管理者，使他们发自内心地崇拜您，这是其一；其二您还得是个传道者，对您自己思想传播的手段与技巧了如指掌，并运用自如。同时，您*好还要成为演讲大师；其三是威望极高，群众基础好，有大量的追随者。这三条同时具备难度较大，不过您在房地产产业的那些下属对您还是很崇拜的，威望较高，但在整个集团中还不太理想。”李斯没敢往深里说，怕赢政接受不了。
　　“你说该怎么办？”赢政心想，李斯对企业文化的研究还是有深度的，是不是像商鞅一样的奇才，还得观察一段时间。
　　“秦总，关于描绘蓝图，以及对企业的各种思想进行总结与提升，并形成自成一派的思想体系。这方面我可以找集团战略研究院的人员，同时找我的老同学韩非，再结合集团原有的文化体系和您的整体思路，重新梳理一套新的吞并其他六大集团，一统天下的使命、宗旨、愿景、精神以及大政方针，并据此编撰出新的企业文化手册，战略研究院根据该文化的核心理念和运营理念，再制定出集团未来十年的发展战略。您放心，这些有您的支持，全权委托我好了，一定把您打造和包装成一个企业管理**。”
　　赢政脸上闪过一丝不易被人察觉的尴尬，挪了一下椅子，拿起杯子，用嘴吹了吹杯中的茶叶，若有所思，抬头看了看李斯，笑着说：“后面两点如何做到？”
　　李斯对刚才的话有些后悔，额头不免冒出一些细汗，但话已出口，于是擦了一把汗，继续说，“关于第二点，成为一名卓越的演讲大师难度较大，但如何做，我可以当您的顾问。至于文化建设的各种手段、方式和方法，这些都是我的强项，也是我的份内工作，没有任何问题。”
　　“看来你还是有些研究，讲得不错。我在负责房地产时，经常给员工讲课，并且我的煽动性很强，很有激情，演讲技巧还是掌握一些，在这方面进一步提高难度不大。”赢政转身对赵高说：“你给李总监再倒点水，要凉的。”
　　李斯接过水，“谢谢秦总，第三点是如何提高您在集团中的威望，要有大量的追随者，想解决这个问题，必须先明确一个事实，即‘人是自私的动物’，员工也一样。为此，欲想有大量的追随者，请您遵循一个原则‘你想得到什么，就要给别人什么’。”
　　说着李斯递给赢政一张卡片，“这是我授课时与学员分享的‘心得卡’。”
　　赢政一听来了兴趣，接过卡片，上面写着：
　　你想得到微笑，就给予别人以微笑；你想得到尊重，你就先给别人以尊重；你想得到爱，就要给别人以爱；你想成为富翁，就要先让周围的人成为富翁；你想获得成功，就先让周围的人成功……同理，企业想得到什么，就要给员工什么。
　　企业想获得诚信，就先对员工诚信；企业想获得员工的忠诚，就先对员工忠诚；企业想获得快速发展，就先让员工得到快速发展；企业想获得行业地位，就给予员工以职业地位；企业想获得财富，就先给员工以财富……赢政看过之后，心想，这个李斯太厉害了，以前和他接触不多，只是看过一些他出版的书和发表的文章，思想超前，全局感强，算是集团的“思想家”，果然不假，是难得的人才。一直想把他纳入到自己的麾下，只是苦于没有机会。如今刚刚上任，正是缺少嫡系的时候，不妨先把他当作嫡系的培养对象。
　　“李总监，你放心，我会全力支持你的，缺人我给人，缺钱我给钱，但有一点，一定给我做出效果来。”
　　赢政话锋一转，“你爱人还在河南上蔡县的老家吧！听说她是医生，明天我让赵高把嫂子接过来，安排在我一个朋友的医院里，那里正好缺一个科室主任。同时也把孩子接过来，在这里上学，学费集团先垫付，之后再让赵高出一个‘高管人员子女学费补助的通知’，也算是给员工的一点福利。”
　　天已经很晚了，赢政回到家里还在想着李斯的那些“理论”。此时手机响了一下，同时来了三条短信，赢政打开一看，都是李斯发的：
　　——在回归人性、人本管理的今天，谁把握住“人心”，谁就是*后的胜利者。真正的英雄是企业的精神**，是行业的精神**。
　　——企业欲实现自己的梦想，就必须先实现员工的个人梦想。
　　——时代迫切呼唤企业和行业的精神**。精神**重于权力**。
　　赢政看罢，想了一会，马上给赵高打电话，让他把李斯的薪资调高百分之二十，下月执行。遂躺在床上，心想：“你想得到什么，就要给别人什么”，哈！我又多了一个追随者。
　　正在得意之时，另一个不安的念头不经意间涌了上来：看来，我与吕伯伯之间的精神**之争不可避免。
　　第*回　赢政的精神**之梦（三）小时候在村里，常常看到各家各户出现纠纷，大家不是找村长来调解，而是找一位德高望重的老人来化解；村子出台政策，如果大家不响应，村长往往先找这位老人来游说；大家有什么想法，都来找老人商量。当时就不明白，他的官（级别）没有村长大，钱也很少，力气也小，为什么大家都听他的话，为什么他的威望和地位这么高呢？长大后才明白，原来他是村子里的精神**，村长仅仅是权力**。
　　在企业文化咨询过程中，笔者接触了各种规模企业和各种类型**，大家往往关注自己的实际权力、控制范围与强度，而对企业精神**的获取却漠不关心。实际上，企业有两个**：一个是权力**，一个是精神**。精神**重于权力**。可以说，在回归人性、人本管理的今天，谁把握住“人心”，谁就是*后的胜利者。真正的英雄是企业的精神**，是行业的精神**。
　　每每谈起“精神**”这个词，各企业负责人都感兴趣，但总觉得门槛太高，似乎距自己遥不可及，其实精神**只需具备三个条件就可以了。一是企业管理**，对本企业有一套自圆其说的理论体系；二是优秀的传道者；三是威望高，追随者多。且这三个条件完全可以借助外界的力量进行整合，化“他人之智为己之智”，同时遵循“企业想得到什么，就要给员工什么。企业欲实现自己的梦想，就必须先实现员工的个人梦想”的原则，追随者自然都挥之不去。此时，你不想成为企业的精神**都很难呀！
　　还有一个问题值得探讨，仅仅是企业的精神**，但没有一点点权力也是不行的，这样的**如水中浮萍墙上之花而没有根基，生命力极其脆弱。为此，必须使企业权力和企业精神合二为一，也就是“政教合一”。它包括四层含义：一是权力**和精神**合二为一；二是企业权力与企业文化的主张相一致；三是一个企业仅有一个权力中心和一个文化中心；四是企业组织与企业文化组织融为一体。
　　欲想实现真正意义上的“政教合一”，必须成立一个专门的组织，这个组织就是企业文化组织。可能有些读者已经察觉出来，文中的李斯和韩非实际上就是笔者的化身，二位人物主要职责是企业文化组织建设、文化理念的整理和提升、文化教化和传播手段的实施。其中，文化组织的建设是“政教合一”在组织上强有力的保证。
　　为此，企业文化建设先从文化组织建设开始。
　　借用一句电视广告语：“听我的，没有错！”
　　你说呢？
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