添加日期:2010年8月5日 阅读:723
塑造认错的文化
**要塑造一种认错的文化,鼓励成员诚实面对错误,与成员一同探讨错误的成因,找出如何避免重蹈覆辙的方法,否则老是用责骂的方式,只会使成员竭尽所能文过饰非。
中国生产力中心企划训练部协理林锡金指出,在宏棋施振荣的理念中,**失败是被允许的,因为第*次犯错并不是员工的错,不需要处罚。他认为,这正是**勇于承担责任,对团队树立的一种承诺。
授与权力,保留责任
授权是给成员磨练成长的*佳机会,授权能让**减轻工作负责,还能让部属站在主管的角度思考问题。身为**,必须相信自己所领导的团队是*优秀的。主管在团队绩效好时,一定要将功劳归给上司与部下,但出状况时,则要挺身承担责任。
创造共同愿景
好的**不直接发号施令,而是建立团队共同的愿景,特别在景气好的时候要谈危机,在景气差的时候则谈愿景。把正面思考与气氛带给团队。即使生意不好,都要让团队觉得未来的梦是好的。
责任编辑:小徐 WWW.1168.TV 2010-8-5 16:25:56
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【适用范围】用于缓解颈、肩、腰、腿及闭合性软组织疼痛、肿胀等不适症状人群的物理冷敷。【使用方法】外用。将本品适量直接涂抹于不适部位,轻轻按摩2-3分钟,每日2-3次。
【适用范围】用于缓解颈、肩、腰、腿及闭合性软组织疼痛、肿胀等不适症状人群的物理冷敷。【使用方法】外用。将本品适量直接涂抹于不适部位,轻轻按摩2-3分钟,每日2-3次。