团队管理者必应注意的8事项

添加日期：2010年8月10日 阅读：1121

    团队管理者必应注意的8个事项：
    注意事项一：管理者和普通员工之间的地位是平等的。 
    如果管理者有高人一等的感觉，那他就一定会表现出来，而且也一定会被别人感受到，势必引起反感。 
    注意事项二：身先士卒仍然是必要的。 
    有些时候人的视野是有限的，项目的远景不是每个人都那么清楚，但是管理者的一言一行肯定被团队每一个成员看在眼里记在心上。这些言行将直接关系到士气。 
    注意事项三：分配的任务一定得是团队成员通过努力可以完成的。 
    如果要求太高，任务太重，只能造成员工的怨气和降低自己的威信。 
    注意事项四：多一些鼓励和引导，少一些批评和指责。 
    尤其不要妄加评论。否则只会让团队成员感觉无所适从。 
    注意事项五：永远不要试图告诉团队成员“工作高于一切”。 
    努力工作是为了更好的生活，更好的生活才是工作的目的和意义所在。 
    注意事项六：忘记过去的成绩。 
    也许过去确实做出过很了不起的成绩，但那是现在的团队成员所没有看到的。如果想让现在的团队成员信服，只要做出来给他们看。“当年我在xxx大公司，如何如何……”这样的言行怕是只能让员工以为你的好时候已经过去了，现在已经不行了。 
    注意事项七：心怀感恩。 
    不是拿了你的钱就一定会尽全力去工作的，要时刻感谢团队成员为公司做的每一件事，没有他们来创造价值，你还谈什么实现梦想，怕是生活都有困难吧。 
    注意事项八：实事求是。 
    不要试图通过虚构的事实来提高自己在员工心目中的地位，这样往往会适得其反。

        责任编辑：小徐     WWW.1168.TV    2010-8-10 17:17:27

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