2018年头等大事！这里的各大药店都忙着解决这个问题！

添加日期：2018年1月24日 阅读：2006

在经济运行态势良好，居民收入稳步增长的社会大环境下，宜昌医药零售市场也蕴藏着机遇和潜力。第*药店财智实地走访得知，目前宜昌市药店数量大约为1000家，以单体店居多，与武汉相比，整体的药品零售市场显得“小”而“散”。

在宜昌区域内，相对比较有影响力的本土连锁有5个，分别是宜草堂大药房、长坂坡大药房、同德大药房、鸿泰大药房和采芝林大药房。其中规模*大的属宜草堂大药房，销售规模大约为4个亿，拥有直营门店200多家，其中位于宜昌市的约为100多家，长坂坡大药房次之，约为1亿。



TOP5连锁的分布也相对分散，宜草堂大药房和同德大药房主要分布在宜昌市区，如西陵区和伍家岗区;长坂坡大药房雄踞在宜昌下属县级市当阳市;鸿泰大药房则主要以宜昌夷陵区(原宜昌县)为主要根据地。

除本土连锁分食市场外，近几年，益丰大药房(股票代码603939)、老百姓(股票代码603883)等外来连锁也开始进驻宜昌市场。以益丰大药房为例，其通过收购当地的一家连锁正式进驻宜昌市场，目前在宜昌的门店约有40家左右。2017年，益丰又在宜昌周边的利川市、荆州市、孝感市新增并购案例，涉及门店数共85家。显然，益丰正在积极布局湖北市场，当地人士预测之后的渗透或将进一步加速。

目前，不少本土连锁已经逐渐感受到外来连锁给市场带来的影响，并开始着手从内部提升，应对或将到来的强大的外部竞争压力。在提升的过程中，中高级管理人才缺失是本土连锁反映*多的问题。中高层管理人才难觅、难留、难培养，本就是许多三四线城市的通病，而近几年宜昌市场的快速发展，使得这个问题更加凸显。目前，当地连锁正在积极尝试引进外来人才，同时加强内部人员培训。

宜草堂大药房：

批零一体化优势明显，人才问题制约发展

2012年以前，宜草堂还名不见经传，仅有十来家门店。2013年后，宜草堂开始步入发展快车道。短短几年，便发展成为横跨宜昌、荆州、荆门、恩施等地的区域型连锁代表，拥有200多家门店，仅宜昌市内，便拥有100多家门店，成为宜昌区域内*大的本土连锁。

宜草堂大药房董事长徐良国介绍道，公司早期的主营业务是批发，2009年才开始涉及零售，目前，宜草堂集团旗下拥有宜草堂、永康、康鑫三个子公司，其中宜草堂为直营店品牌、永康为加盟店品牌，康鑫则为集团旗下批发公司。目前批发业务的盘子有4个亿，零售业务也约为4个亿。

徐良国把零售板块取得的成绩归功于集团批发业务的强势。从批发到零售，宜草堂已经构建了一体化的供应链，拥有很多其他连锁无法比拟的供应链优势，比如商品优势、价格优势等。把批发资源优势引流到零售板块，通过批零一体化深化布局，是宜草堂做透宜昌市场的首要利器。

在宜草堂的发展扩张过程中，*让徐良国困扰的难题是人才问题。据了解，宜草堂零售板块成立之时，很多管理岗位上的负责人是从批发板块调过去的，本身对零售的理解不够深刻和专业，因此，宜草堂面临着管理人员管理能力不足、管理水平跟不上企业发展等问题。

2018年，宜草堂将重点抓人员板块，进行中高层培训，提升中高层人员的岗位能力和管理水平。同时，计划新开门店50家，深化网点布局，强化本土市场的话语权，力争成为当地的龙头企业。

长坂坡大药房：

打造大健康产业链，深挖县域市场

长坂坡大药房主要耕耘宜昌县域市场，目前拥有80多家直营门店，分布在当阳市、枝江市和远安县，是宜昌县域市场的龙头企业。长坂坡大药房董事长张亚华告诉第*药店财智，长坂坡大药房2017年销售额约为1亿，近年基本保持10%-15%的年增长率。

据了解，张亚华一直致力于打造大健康产业链，从批发、零售到医院、养老院，延伸大健康产业。目前，长坂坡集团旗下除了拥有单独的批发公司外，还拥有一家综合性医院，批发资源以及医院资源是带动长坂坡大药房销售增长的重要因素。

比如医院和药店之间，一方面，通过零售药店网点可以很好的宣传医院及慢病治疗等，另一方面，医院的检测设备如B超，CT等，可以作为药店的会员增值服务。

张亚华透露，未来长坂坡大药房将继续依托独特的批发和医院资源，重点深挖县域市场，把县域市场做深做透，不考虑向宜昌地级市场拓展。同时，加强医院医疗队伍和门店专业团队的建设，为消费者提供更专业的服务，提升消费者粘性。

“宜昌市区开店不容易，竞争激烈，对门隔一条马路，甚至隔壁开店的情况很常见，另一方面，管理、物流运输等成本太高，当阳去宜昌走高速都需要1个小时。”张亚华表示。目前，长坂坡大药房主要集中在当阳周边，运营管理成本比较低，容易产生规模效应。

同德大药房：

放慢开店步伐，重点提升门店管理能力

同德大药房目前拥有80多家门店，以直营为主，加盟为辅，其中直营店30多家，直营店员工240多人。截至2017年11月，同德大药房的销售同比已经增长了11%-12%，提前完成了年度销售目标。

据同德大药房总经理谢春桥介绍，目前阶段，同德大药房的工作重点是构建会员体系，完善会员权益和服务，提高会员对门店的黏性。

同德大药房拥有20多万活跃会员，根据会员以往的消费购买记录，把会员分成了低中高三个等级。通过会员系统了解每个等级的消费习惯和消费行为，贴上标签，比如低端会员在乎价格，中端会员对价格敏感度相对较低，对服务、客情比较注意;高端会员对增值服务要求高。

同德大药房主要抓中端会员，为此特地成立了专门的客服部门，由客服人员分批、亲自打电话邀请会员参加活动，为会员提供各种服务。 为了给会员提供更专业的服务，同德大药房30多家直营门店共配备了50多名执业药师。同时，坚持每个月对员工进行至少一次专业能力培训，提升员工服务水平。

谢春桥表示，2018年，同德大药房将会放慢开店步伐，重点提升门店的管理能力，包括后台管理能力、前台员工管理能力和专业服务能力，以及会员管理能力等。

鸿泰大药房：

双管齐下，加强人才引进和员工培训

鸿泰大药房主要分布在宜昌市夷陵区，拥有50多家门店。据了解，夷陵区原为宜昌县，后设为宜昌市夷陵区，经济发展水平相对落后于西陵区、伍家岗区等。

鸿泰大药房总经理胡貌貌表示，近两年，鸿泰大药房的门店客流开始有一定程度的下滑，他把原因归结为渠道的分流，以及门店经营管理的相对落后。在他看来，目前门店发展遇到的*大问题是高级管理人才缺失，导致门店运营和管理水平跟不上企业的发展。

为此，鸿泰大药房“双管齐下”，一方面通过加大人才培训力度，增加专业培训、管理能力和经营理念培训，从内部培养人才;另一方面，外聘、引进管理高级人才，提升公司管理层水平和能力。

胡貌貌透露，2018年，除了加强人才培训和引进外，鸿泰大药房计划进一步发力，本着做强做大的目标提升综合实力，提高市场占有率和单店盈利水平。



责任编辑：赵帅超 WWW.1168.TV 2018-1-24 13:50:12

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