五指定律：打造优秀管理团队（二）

添加日期：2011年7月28日 阅读：808

    这并不表示随便的人都能胜任这个角色，这个角色的难度相当高，需要的是一种始终坚信自己的判断力，有自己坚定信念和原则，目标明确，哪怕他也只是过于谨慎。有这么一个角色的团队，能在很大程度上避免明显的错误。
    而这个角色正相当于贝尔宾理论中的监督者。
    它的角色和作用在于：
    1、分析问题和情景，在方案中寻找并指出错误、遗漏和被忽视的内容。
    2、刺激其他人参加活动，并促使团队成员产生时间紧迫的感觉。
    3、对他人的判断和作用做出评价。
    4、对已经形成的行动方案提出新的看法。
    四、无名指—自由人
    无名指据说是连着左右两根手指的的，所以要它单独活动比较不灵活，但是如果配合左右两根手指活动的话效果就好得太多。所以我认为，无名指应该是一个自由人的角色，虽然我觉得自由人这个称呼似乎并不太正确。
    一个团队里有个很能配合他人的自由人是比较幸福的，因为虽然他独立开来做事很困难，但他什么都能做一点，这也能帮手那也能帮手，关键是有他的配合会有1+1>2的效果。
    角色理论里曾有个合作伙伴的角色，无名指正是这个角色的代表。
    五、小拇指—信息员、外交家
    小拇指长在*外面，所以消息*灵通。团队工作中，总是需要各种各样的信息，需要一个宏观的视野，需要和不同的外部力量联系或合作，在这些活动中，信息员和外交家的作用是必不可少的。团队要求这个角色需思维敏捷、主动探索，需要有比较广泛的人脉，另外，还需要有较强烈的责任心。
    这个角色的作用在于：1提出建议，并积极为团队引入外部信息;2接触持有其他观点的个体或群体;3参加磋商性质的活动。
    一个优秀的团队就像人的五指一样，缺少一个就不完整，当然也不能有多余的部分。
    团队里*怕的就是牵扯到队员之间利益的关系，一旦出现利益的矛盾，很多潜在的可以忽略的矛盾就会滋生开来，如果没有得到很好的解决会导致不可收拾的结果。因此，一定要在团队建设的过程中切实注意这个问题的协调。 
        责任编辑：季芸    WWW.1168.TV     2011-7-28 10:54:12

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