（2）清晰的角色。有效团队的成员必须在清楚的组织架构中有清晰的角色定位和分工，团队成员应清楚了解自己的定位与责任。 （3）相互的技能。团队成员要... [查看全文]
何谓团队，就笔者理解——首先，为达成共同的目标而相互协作并利用各自的技能、知识、资源的人、物、事等。基于以上定义中的要素，所谓的完美团队与团... [查看全文]
团队有几个不同的类型。主要有四种典型的团队：1、问题解决型团队：来自同一部门的5到12名员工，每周聚在一起几个小时来探讨如何提高工作质量、效率或... [查看全文]
归属感是什么？有归属感的时候不知道，没有归属感的时候才感到它的可怕。举一个例子，对一个小朋友最厉害的惩罚是什么？就是“俺们不带你玩儿了”——... [查看全文]
他们在一起讨论任务、评估观点、做出决定并为达到目标而共同奋斗。共同工作所有的成功团队都有如下基本特点：领导有力、目标明确、决策正确、实施迅速... [查看全文]
团队中的冲突不可避免。这是个好现象，因为它对于创造性合作——一个团队存在的理由——也是不可或缺的。如果没有不同意见，就不会有关于重大问题的争... [查看全文]
2、形成打造团队的“职责链”。 上级负有改造下属的职责，部门负责人负有打造部门团队的职责。并将团队打造效果的好坏作为对管理者工作绩效考核的重要... [查看全文]
但这样的结果往往以失败居多。泽亚企管认为，团队之所以没能打造，原因不在于企业，而在于企业的机制；不是内部的管理者“水平”差，而是其“水平”没... [查看全文]
那么，在一个导入了管理变革的企业，如何既打造出团队又使企业员工稳定呢？这似乎是一对矛盾。矛盾的焦点是要取得动态的平衡。可以做到吗？可以做到，... [查看全文]
现实中，企业的许多构想在推行时遭到的阻力大半是由组织和人的问题所造成的。所以，必须对组织和组织中的人进行整合，以形成企业团队。先分析一下，造... [查看全文]
同时，一个共鸣团队绝对不要出现“鱼缸效应”，即存在很多看不见的阻碍，这样慢慢会使团队成员的斗志消磨殆尽。必须让团队中没有暗礁，一切矛盾、问题... [查看全文]
4、创造良性团队动力 一个优秀的团队不是单靠成员的个人能力和简单的人力叠加达成的，更需要领导者为团队打造一个良性的工作氛围，并为团队注入各种积... [查看全文]
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