高层营销管理者，指的是销售总监、大区经理等高层管理人员，相信这样的话大家都听过：一只狮子带领一群羊可以打败一只羊带领的一群狮子。高层管理者的... [查看全文]
笔者认为，在一个新环境下，产生不适应的现象很正常，关键在于能否快速反应过来，适应过来，组建一个新团队从头再来。 笔者目前的困惑 笔者从一线企业... [查看全文]
知识型团队在不断学习，保持快速的进步与提升，知识型团队所承担的则是整体团队的突破性工作。营建知识型团队就将是在团队中营造一种协作学习的团队文... [查看全文]
有不少年龄在45-60岁的第一代经销商最近在集体焦虑，市场环境不像当初起家那样有产品只要勤奋就能挣钱，现在就是起早贪黑也不一定能挣钱；以前自己手... [查看全文]
1、定期审视自己企业的文化氛围和环境的适应性：很多企业在前期成功后往往会沉湎于以往的经验判断和惯性思维导致的惰性工作习惯，而漠视市场和环境的... [查看全文]
领导者文化 我们前面说到如何做一个领导者，领导者应该具备的素质，领导者的做人做事做企业的原则和准则，实际上这就是领导者的文化，领导者作为企业... [查看全文]
个人认为，对所有的团队来讲，竹子是学习的楷模。 竹子有三大特点： 竹子的第一大特点是群生：人们看到的往往是一片竹林，而不是孤零零的一棵竹子。对... [查看全文]
第一招：选人至上，激励为辅，优化领导团队，打造执行团队; 第二招：创新第二，走出去，引进来，推陈出新，改良不止，边做边攻关，边做边完善; 第三招... [查看全文]
对于企业而言，组织与人都是影响企业运作绩效的重要因素。所有的良法美意、策略方案，都要通过组织和人去实现。企业的许多构想在推动时遭到的阻力，大... [查看全文]
（1）将招聘看成事关公司生死的大事。作为一位年轻的领导者，你能做的最重要的一件事就是打造一支出类拔萃的团队。如果你在这一点上做得很好，那么你... [查看全文]
要讨论这个问题，我们首先要谈谈我们要塑造的主体——团队，什么是团队？团队是为了完成一个特定的目标，由一个合适的组织者筹建的，一只以完成该目标... [查看全文]
用了三天，看了三个地方的企业文化建设情况。准确地说，是团队文化，是企业文化下面的团队文化。感觉震动很大，受益非浅。这三天，完善了我对烟草企业... [查看全文]
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