人力资源管理是现代人事管理的主要内容，它是保证人力资源培养、选拔、使用的有效方法。在人力资源管理的实践中，各级领导或人事管理工作者如果灵活运... [查看全文]
这并不表示随便的人都能胜任这个角色，这个角色的难度相当高，需要的是一种始终坚信自己的判断力，有自己坚定信念和原则，目标明确，哪怕他也只是过于... [查看全文]
一提起团队建设，就会自觉地想起贝尔宾团队角色理论，有时候就觉得像贝尔宾这种创先河、善于总结提炼的人对于各行各业来讲都真是太必需了了。理论也真... [查看全文]
管理80后成为现在的热门话题,却鲜见有80后发声,大多是60、70后畅谈对80后的理解,联想到前段时间80和90的网络对战,身处富一代与富二代的夹缝之间,现实的... [查看全文]
随市场竞争的日益加剧,企业为吸引人才、留住人才,充分发挥人才的潜力而采取各种激励手段和措施,在各种手段和措施中,股权激励越来越受到企业的重视,越来... [查看全文]
业务员的管理通常是划分区域,确定目标任务,再细分到每个季度、每个月,甚至每周、每天,层层考核,严格按细分的指标和进度兑现,奖罚分明。 因为指标考核严... [查看全文]
笔者即将出版的《销售团队-行为管理篇》一书中指出:企业、团队到个人的逐层落实与行动体验,也称之为“三马车”动力,共同目标的确立和计划、步骤形成双... [查看全文]
工作中我们经常谈到执行力问题。执行力的来源是执行的人的互相认同,对事情的共同执行的基础就是人的互相认同。生活中我们经常说,车工小张不鸟车间主任... [查看全文]
有一个职业经理人从人际关系培训班学习回到单位,他跟他的副手宣布说他有重大的发现:“你无法激发他人的积极性,作此尝试无异于浪费时间!”从NLP的沟通原... [查看全文]
着名管理顾问尼尔森提出:“未来企业经营的重要趋势之一,是企业经营管理者不再像过去那样扮演权威角色,而是要设法以更有效的方法,间接引爆员工潜力,创造... [查看全文]
中国人之间不仅是“文人相轻”,而且多数时候是“人人相轻”:都觉得自己水平比别人高,都觉得自己了不起,谁对谁也不服气,虽然嘴上不说,但心理都较着劲。... [查看全文]
美国着名的行销培训大师舒尔茨博士在其所着的《想大才能做大》一书中指出:“行销团队的精髓在于复制。”笔者见到很多成功团队做的就是将以往的观念、经... [查看全文]
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