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    团队文化

  • 2011/7/9用营销文化创建个代标杆团队

    人保财险义乌支公司2005年保费跨上15961万元新台阶,连续第8年位居浙江全省县级支公司之首。在全部11支展业团队中,贡献最大的是第一营销部个代营销团队... [查看全文]

  • 2011/7/9老板们的快乐管理能力

    快乐是一种状态,是一种感觉,也是一种竞争力。 一个不快乐的人,是缺乏激情和创造力的人。一个弥漫着不快乐气氛的企业,是缺乏竞争力的企业。当今,有专家... [查看全文]

  • 2011/7/9医药企业的核心竞争力已形成

    金融海啸的余波渐散,吹来了医药政策的春风,医药行业待兴。医药企业的核心竞争力已形成,经营业绩正稳步上升。企业急需资金以进一步扩大经营与拓展市场。... [查看全文]

  • 2011/7/8中国企业管理的中庸之道

    日前在杭州如开的中小企业研讨会上,复星集团郭广昌提出:企业在危机时应该引好人才,真正适合的人才应该是适合自己,务实的人才,许多企业还想着去招募豪华... [查看全文]

  • 2011/7/8企业文化的神奇力量

    保持员工积极性高涨的武器看来很简单:让员工感到满意和被尊重的企业文化,对企业需要的行为及时奖励,对员工进行合理的回报。但是,说起来容易,做起来难,... [查看全文]

  • 2011/7/8管理的“心灵”

    与不少企业家交谈过,发现在企业经营的最初期,重要的问题都来自于外部,比如,与谁竞争,如何竞争等等。而随着企业的规模逐渐做大,业务越来越稳定,他们往往... [查看全文]

  • 2011/7/8虚实三招,可以让营销新人变“老”人

    营销新人,是销售团队里的一支生力军,营销新人的加盟,不仅给营销团队带来生机,而且还是销售团队保持活力的最关键要素。本文所指的营销新人包括两种,一种... [查看全文]

  • 2011/7/8新任主管该如何管理好旧员工

    不少的新任主管会遇到这样的事情:“以前光棍一个人,做好自己的事就行,出不了错。现在下属部门多了,光人都五六十口子,谁出了点事都是我的错。下面的主管... [查看全文]

  • 2011/7/7从牛到水的企业文化嬗变

    并非有独特文化的企业一定能成功,但成功的企业一定有独特的文化。在这些成功企业的文化中,找不到设计的痕迹和华丽的语言,既有核心的东西稳固不变,... [查看全文]

  • 2011/7/7“冲突”是否会毁了整个团队(二)

    在组织内部,心理强化的途径主要是通过“冲突”得以实现的。 一般说来,冲突按其性质可以分为两大类:一类是恶性冲突,也可以称其为破坏性冲突,主要是... [查看全文]

  • 2011/7/7“冲突”是否会毁了整个团队(一)

    部门经理与下属为各自的方案争执不下,最终演变为将下属调离。这样做的合理性经得起推敲吗?下属坚持己见有错吗?如果你是主管,你会选择什么样的方式... [查看全文]

  • 2011/7/7浅谈团队中心

    最近,我经常听到有人抱怨,说自己在团队中提出的建议经常被否定,不予采纳。然而,抱怨者又很希望自己能成为团队的中心,拥有不一般的影响力。那么怎样才能... [查看全文]

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