二、协作机制 有团队必须有协作，而协作必须以明确的分工为基础，明确分工是团队运作的必要条件，分工是协作的基础。所以，企业进入团队运作阶段，就是... [查看全文]
一、利益机制 有道是"天下熙熙皆为利来，天下攘攘皆为利往".此话虽说有些绝对，但是能来企业的人无论投资者和员工，肯定都不是为学雷锋而来的。利益的... [查看全文]
团队建设从来都是说起来容易做起来难，现实生活中的很多团队都是"雇佣军"式的团队，完全从利益中来、到利益中去。按照马斯洛的需求理论，利益毕竟是人... [查看全文]
几乎每一名管理者开始担任新职时都有一个目标，就是建立一支一流的领导团队。然而，随着时间推移，再加上管理者又开始新任务，他们经常回过头来，后悔... [查看全文]
本人对于一流业务团队的理解： 一、团队所有人员业务技能过硬（木桶理论）。 二、团队成员忠于团队与企业，职责明确、分工协作，并在队长的带领下朝着... [查看全文]
先来听一个故事吧——有一群基督教徒,在他们中间,有的做了许多善事,有的却做了许多恶事,百年之后,做善事的教徒就可以进入天堂,而做恶事的教徒就得被打... [查看全文]
记得一位牛人曾就说过团队指的是管理者用自己的口才和强有力的沟通,将团队的理念和价值观灌输到每个个体的耳朵,使整个组织群体步调一致,上下同欲,从而... [查看全文]
领导是一个组织赋予某些人权利,完成组织的目标,一个人向其他人施加影响的过程。领导者为实现预定的目标,对群体活动组织,引导、行动的行为过程。 领导,... [查看全文]
美国NBA冠军在热火和小牛之间展开,经过六轮大战,最终小牛笑到最后。其实很多人都会认为热火会赢得最终胜利,理由很简单:一个拥有韦德、詹姆斯、波什的三... [查看全文]
差不多十年来,我每天工作的第一件事是集中精力工作90分钟,完全不被打断,做前一天晚上我想好的、第二天面临的最重要的工作。90分钟之后,我休息一下。 为... [查看全文]
企业内部的工作环境都会遇到某一阶段的冷淡期,这对于管理者来说是一个挑战,因为如果引导不好,没有正确的利用安全阀效应,可能导致不可预测的后果。 所以... [查看全文]
从业务员到中层管理再到高层管理,从政策执行者到政策参与者再到政策制订者,我实战经历了销售的每一个环节,多年下我对团队管理中的常见病有了切实的感受... [查看全文]
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