在中国,高尔夫是一项新兴的健康运动。这说明了高尔夫在中国可以开拓的市场是巨大的。有数据显示中国已经成为世界上最大的四个奢侈品消费大国之一。潜在... [查看全文]
问100位企业领导最难办的是什么,有99位会回答:就是人。企业不仅寻求合适的人难,而且人来后管理起来也难,感觉不称职时要送“神”同样难。不仅国有企业如... [查看全文]
只有团队的智慧才能为公司带来最高的利益 ——访MSI微星科技中国大陆区人力资源经理顾培芳 1986年,徐祥、卢琪隆、黄金请、林文通、游贤能等五位工程师... [查看全文]
最近“办公室有鬼”的话剧受到追捧。其实我们都知道办公室里根本没鬼,只是有的时候有的人行动不善,造成了“有鬼”的假相。如果我们本着不造“鬼”不疑... [查看全文]
我们在带团队的过程中,一般要经过四个阶段,团队才能真正的成熟,真正的高效。这四个阶段分别为内联、内聚、内展、内圣。 团队成长的第一阶段:内联 团队... [查看全文]
最近,笔者在客户单位的咨询过程中,了解到企业由于团队管理的欠缺,导致企业无法做强做大。普遍现象是老板一个人忙死,员工却不知道干什么。为什么呢?因为... [查看全文]
适当示弱,是一种智慧;加强学习,提高能力,降低压力,是一种乐趣;梳理权力、能力、情感三个指数,是一种影响。这三点是执行团队的管理者应当具备的特质 管... [查看全文]
培养团队成员之超越精神的价值体现在以下三个方面: 一、能帮中国企业突破面临的4大困局: 困局1:成本与费用高涨。自07年以来,代表我国劳动力低成本的农... [查看全文]
优秀的组织领导。大到一个企业集体，小到一个职能部门，或者是一个工作小组，要想组织有力，使团队成员拥有较高的忠诚度，那么，优选一个大家都认可的... [查看全文]
五、文化机制 文化问题，听起来很虚无，其实很实在。但也绝对不是"实在"到在墙上挂上标语口号就行，也不是余秋雨说的在企业的后花园挖口井。但企业文化... [查看全文]
四、规则机制 制度是团队的保障，制度的基础特定的流程和标准，流程和标准则来自于特定的机制，特定的机制由相应的规则来决定。所以，一群人在一起，首... [查看全文]
三、成长机制 俗话说"水往低处流、人往高处走",人总本能地追求更层次的老板娘需求的满足。在企业中，老板如此，经营管理者如此，每一个员工也都不例外... [查看全文]
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